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南昌夜场“融合”说它不是推动企业发展的好方
admin 2018-12-27 21:45
南昌酒吧招聘人员对服装、活动内容等经过精心的策划,以求给顾客以身心灵三个方面的全方位的娱乐休闲体验。正如宁波一页的董亭长徐永杰所说:“我们希望顾客来店里,不仅仅是为了K歌,同时他们还能像连公园、约会、参加派对一样。”也许当顾客还停留在去KTV里K歌,去电影院里看电影,去餐馆吃饭的时候,KTV商家早已为顾客考虑好,什么才是真真正正的一站式消费,一家场所本身就是一个小而精的城市综合体。
 
  在KTV行业还未有清晰标准,KTV娱乐行业又连着文化产业的时代,类似于纯K、宁波一页音乐会所的经营模式必然是新时代的产物,它们在业务、经李、消费群体及营销等方面都是经过重新定位的。未来也只有这样多种融合经营模式才能赢得成功。
 
  南昌酒吧招聘多年来,我们跟其他很多专业学者一样,也比较反对“融合”,说它不是推动企业发展的好方法。因为发明多功能产品或服务是需要一种不同的舍弃,设计多功能的产品或服务迫使设计师为了更多的功能而放弃一项杰出的单功能设计。一辆好车同时是一辆好船吗?当然不,如果你要真正快的汽车,买一辆法拉利;要是想买一艘快艇,就买一艘香烟赛艇。消费者要的是品类中最好的产品与服务,而不是最有多个品类特征的混合产品。产品功能或服务繁多、表现一般,而不是只有一项功能但表现突出,那你就没有差异化。面对着这样的困境,作为KTV企业的经营管者应该如何处理?我们认为破解的方法只有融合或创造出的产品成为一种新产品时,融合才可行。纯K、宁波一页音乐会所就是在融合多种经营业态,并为之创造一个新品牌,促使消费者调整他们对传统量贩式KTV的认知。纯K、宁波一页很好地把竞争对手打上了“单一经营”的负面标签,从而为自己的企业建立了“多元化经营、复合式经营”的正面定位。
 
  从单店模式演变为连锁式经营。随着信息化技术的介人,KTV服务、娱乐形式、消费模式等方面均发生了翻天覆地的变化,KTV产业结构也发生了相应的爱化。调查报告显示,从2010-2013年,全国规模连锁KTV所占比重从到了两成左右,而KTV的总量大致不变,这说明,在这三年间,规化的连锁KTV品牌正在逐渐取代老旧的个体模式,产业分化明显。
 
  从1998年KTV在上海诞生算起,KTV产业在国内已经走流在这过程中经历了多次的升级换代,每一次都标志着中国体闲EL全新的信息技术革命到来,消费习惯与经营模式化,KTV产业又一次迎来F历程。如今,小洪的升级换代的步伐。在这场无形的升级:和完善的经营模式,已经走到了前型连站甩量贩式KTV依靠先进的理念不得不面对社会发展的车轮。
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